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校園共享洗衣的盈利邊界在哪里
來源:力凈http://www.vrzeep.live/    發表時間:2017-04-19    閱讀:3597

目前,“校園投幣洗衣”全平臺月成交訂單達到了50~60萬單,未來在拓展更多學校市場的同時還會進入社區、酒店等領域。此外,“校園投幣洗衣”在全國范圍內還拓展了了15個城市的60萬家干洗店。而創維方面,已經進入工廠、社區市場,本月15日之后會大力拓展校園市場。

共享洗衣解決用戶痛點、深耕細分市場,為企業轉型升級提供了一個可供參考的樣本。不過,作為新興的互聯網商業模式而言,同時也存在著天然的局限性。李名國坦言,學校是一個非常特殊的市場,以后進軍社區可能會面臨一些諸如生活習慣、居住環境等方面挑戰。

客觀來說,共享洗衣雖然節省了設備占地空間,但是對社會人士而言,洗衣的隱私性和衛生問題仍然構成一定的阻力。最重要的是,相對國外而言,中國的公寓式社區畢竟還是少數,共享洗衣模式進軍普通居民社區面臨著重重的困難。

產業經濟觀察人士劉步塵告訴記者,近幾年制造企業銷售情況不太樂觀,所以近期興起的共享模式、租賃模式很大程度上是一種變相的出貨方式,許多產品的自身屬性并不完全具備共享經濟的特性。

事實上,不僅是共享洗衣,就連近來“爆紅”的共享單車、共享汽車也面臨著諸多的局限性。從市場需求來看,共享洗衣、共享單車等只是主流市場需求的一種補充方案。共享洗衣的本質是群體聚居環境下,借助撮合平臺進行閑置資源的優化配置。不過當下的主流使用場景還是以單個家庭為主,共享洗衣的市場應用主要還是集中在以流動人口為主的學校、公寓式社區、酒店等領域。

據創維“輕客共享洗衣”總負責人肖新華介紹,創維目前采用的是自營和聯營相結合的模式,現在項目還處于起步階段,每臺投幣工業洗衣機每天會有4單左右的成交量,單臺投幣工業洗衣機預計6個月左右就可以收回成本。

與之不同的是,“校園投幣洗衣”并不是通過洗衣訂單獲利。李名國告訴記者,洗衣訂單盈利全歸運營商所有,“校園投幣洗衣”的收入來源是投幣工業洗衣機硬件銷售和平臺生態圈服務。記者了解到,“校園投幣洗衣”的發展思路是,通過常規洗衣業務帶來的流量形成平臺入口,之后再借助購物、創業眾包、兼職、訂票、直播等功能實現盈利。

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